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旅游扶贫大有作为如何打造牡丹花海六大经典案例解读

来源:首页 | 时间:2015-11-24

  “绿水青山就是金山银山”,伴随着人们生活水平的提高和消费观念的升级,越来越多的人认识到旅游资源的价值。许多贫困地区旅游资源丰富,在旅游大发展的时代背景下,可以“大有作为”。

  开发贫困地区的旅游资源,不能一刀切,千村一面,而要在“精准扶贫”总的指引之下,立足贫困地区当地旅游资源实际,量身定制,通过扶持发展符合当地特色的旅游产业,扶到点上、扶到根上。

  开发旅游资源能够给当地带来经济效益,可以带动贫困地区脱贫致富。但是,旅游资源的开发也需要讲究平衡。这里面强调的,当属开发与保护的平衡。盲目却又没有计划的开发虽会收获短暂的眼前利益,却不利于地区的长远发展;有规划的科学开发,则会让旅游资源充分释放自己的价值,收获更为长远的未来。

  如何统筹好开发与保护的关系,是所有资源开发区都面临的问题。在拥有旅游资源的贫困地区更为明显。如果不能把握好这二者间的平衡,不仅实现不了脱贫的目标,反而会使当地的发展潜力透支殆尽。

  扶贫不是慈善救济,而是要引导和支持所有有劳动能力的人,依靠自己的双手开创美好明天。旅游扶贫,不是开发旅游资源后让当地百姓坐享其成,“坐吃山空”,而是要以此来调动人的积极性和主动性,充分发挥人的主观能动性,建立起符合当地情况的产业链,实现“造血式扶贫”。实现脱贫最需要依靠的是人的力量,同样,脱贫的目的也是为了人。

  旅游扶贫,不仅要让人们在物质上脱贫,精神上同样不能贫瘠。扶贫必扶智,旅游扶贫就是要通过旅游业这一个抓手,整合当地资源,发展全域旅游,既让当地的人们富“口袋”,也能富“脑袋”,改善人们的精神状态,在发展中收获参与感和获得感,从而实现物质和精神双脱贫。

  旅游扶贫,归根结底是充分发挥旅游资源的价值,关键是要通过因地制宜的方法、长远的规划来充分发挥人的作用。用好旅游这一剂“药方子”,就能拔掉贫困地区的“穷根子”。

  党的十八大以来,以习同志为核心的党中央高度重视定点扶贫工作,就做好定点扶贫工作做出重要指示和批示,召开中央单位定点扶贫工作会议,多次印发关于加强和完善定点扶贫工作的通知。

  “花”是人们生活中最普通、最亲近的审美对象,花卉与旅游联姻成为目前国内外旅游发展的一种趋势,国内外有许多著名的花海景区,如,法国的普罗旺斯的薰衣草庄园、荷兰郁金香花海、日本北海道花海、保加利亚玫瑰谷、青海门源油菜花海、台湾大溪花海农场等等,虽然花海景区的发展前景一片光明,但很多花海景区由于运营管理经验不足,如“昙花一现”迅速的关园,借鉴国内外知名的花海景区的运营管理经验,提出以下六大运营管理建议。

  土地流转是景区筹建最面临的最大问题,在农民心中,土地是根本,他们开始不会看到企业入驻后给当地带来的无形收入,而是认为没了土地就不能种植庄稼,生活会没了保障,心里状态会严重失衡,所以很多农民对企业的入驻抵抗心里非常排斥,所以在土地流转方面,管理者应该根据实际情况来采取恰当可行的政策,国内土地流转成功的经验也有很多,如安徽小岗村采取“租金+年薪+年终分红”的形式,山东很多地区采取农村土地流转合作社,都极大的调动了农民的积极性。

  目前很多花海景区的投资者对花卉的种植并不完全精通,认为景区的花卉像农民的庄稼一样,简单的种植,而是把主要的精力放在景区管理和营销宣传上,事实上花卉种植的精细化是景观设置、景区运营、景区营销的前提,如果花的长势不好,或开花没有达到预期的效果,将会对景区的运营和宣传造成重大影响。

  为了精细化的种植,有些景区采用分包制种植,就是把景区的种植分片区来分包给不同的农民;有些景区利用自己的员工和当地的农民直接凭借经验直接种植;有些景区聘用专业的农业专家进行指导种植,本人建议在花卉种植方面,可以借鉴三亚凤凰花海景区的种植模式,聘用农业专家团队进行技术指导,并临时聘用当地农民进行种植,成立农业种植团队,由农业专家直接进行管理,这样一方面可以带动当地的就业,借鉴当地农民的种植经验,另一方面可以从专业的角度对种植进行指导和管理,保证花卉的质量,并节约成本。

  关于花海景区的开发模式有很多种,典型的有英国EDEN伊甸园的科普观光模式、成都石象湖的生态度假模式、日本芝樱公园的主题游乐模式、加拿大Butchart garden 景观休闲模式、上海鲜花港的产业博览模式等。无论哪种模式,必须突出一种或几种主题,如北京花溪庄园以“健康婚恋,养生花草”为主题,依托香草形成的浪漫紫色花海景观,结合火车酒吧旅馆、香草养生体验、十二爱情星座园、户外婚礼婚宴等特色旅游内容,构成园区“品生活、品健康、品自然、品芬芳、品浪漫、品永恒”六大服务主题,引领着养生文化旅游的新时尚。

  独具创意的景观小品是提高游客满意度及运营提资的主要手段。在景观设计方面,设计者不应该简单的把其它景区景观复制过来,要深入的挖掘本景区的文化内涵及主题特色,遵循定位准确,主题鲜明,精深加工,效益倍增的原则,使游客在游览的过程中能够融入感情,深度体验,从而提高游客的满意度。如景区大门设计成花的形状、观光车采用牛的形状、现场DIY制作手工皂和鲜花饼、各种农产品及花的花雕等等,都是十分具有创意和吸引力的景观小品。

  在运营管理方面,景区应该通过聘用专业的景区运营管理团队来参与景区前期的规划、景区运营管理、景区营销策划。三亚凤凰花海景区今年春节黄金周期间三亚凤凰花海景区作为海南景区的一匹黑马,凭借其日均接待游客数量破万的人气指数率先晋级三亚“八大景区”,并以“万人景区”的傲人佳绩成为三亚乡村旅游景点的翘楚,受到了CCTV1、CCTV11、CCTV13、东方卫视、凤凰卫视、海南卫视、三亚卫视等众多知名媒体的关注,产生了重大影响,成为国内花海景区托管的又一经典案例。

  盈利是景区可持续发展的动力,花海景区与其它景区的不同之处在于受花期限制比较明显,所以在景区的运营过程中既要重视花卉旅游对花卉产业的助推作用,又要重视花卉旅游在旅游业的功能地位,除了景区门票、餐饮、住宿、购物等收入,景区应该进一步开发以花为主的产业链,增加花卉产品的附加值,还可以介入旅游地产,通过景观的打造,景点知名度的增加、人流的集聚来增加土地价值,从而增加景区的收入。如加拿大Butchart garden 采取“门票+餐饮消费+纪念品出售”的盈利模式,富良野花田采取“旅游收入+科研收入+花卉售卖”的盈利模式,美国加州卡尔斯班花海采取“门票+婚庆+购物+餐饮”盈利模式等。

  总之,花海景区的运营管理没有统一的模式,景区应该在立足于当地文化传统和当地农民的需求基础上,通过合理的规划,科学的设计、专业的管理来使景区获得长远的发展。

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